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盤錦骨科醫(yī)院

盤錦骨科醫(yī)院在我市民營醫(yī)院中 首家啟動績效考核管理與全成本管理模式

發(fā)布時間：

2019-06-30 23:00

  日前，盤錦骨科醫(yī)院以提高醫(yī)院績效、促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展為目標(biāo)，邀請了山東誠創(chuàng)醫(yī)院管理公司張玉韓老師來院，就推行績效管理和全成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，拉開了該院實施新的管理模式的序幕。 

      按照企業(yè)成長理論，醫(yī)院作為一個主體，其成長有幾個階段，當(dāng)醫(yī)院發(fā)展到階段性時，要適應(yīng)多變的環(huán)境，管理者必須不斷地創(chuàng)新管理模式，才能保證醫(yī)院的生存和發(fā)展，才能激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)發(fā)展的新目標(biāo)。 

      醫(yī)院創(chuàng)新管理模式，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、醫(yī)院文化創(chuàng)新等。要采取何種創(chuàng)新管理模式，應(yīng)該建立在對醫(yī)院的歷史、現(xiàn)狀、創(chuàng)新前之準(zhǔn)備，以及容納創(chuàng)新能力的理性評估之上。而且要具備兩個條件：一是要選擇好創(chuàng)新的時機，二是要做好教育培訓(xùn)。只有選擇適合的時機，只有讓員工轉(zhuǎn)變觀念，讓員工積極地參與創(chuàng)新，才能把新的管理模式落地實處。

      盤錦骨科醫(yī)院經(jīng)過25 年的穩(wěn)步發(fā)展，如今已經(jīng)成長為遼西地區(qū)規(guī)模大技術(shù)高的骨病專科醫(yī)院，而面臨著醫(yī)院發(fā)展的諸多制約因素，醫(yī)院必須創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新來加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，精細(xì)化管理，提高組織績效，提升醫(yī)院綜合競爭實力。正是在這種背景下，醫(yī)院管理層經(jīng)過反復(fù)討論，充分論證，決定在全院實施新的績效管理和全成本管理方案，對醫(yī)院的人事分配制度、激勵約束機制、薪酬體系、經(jīng)營方略等進(jìn)行創(chuàng)新。并引進(jìn)了專業(yè)管理咨詢公司，助力績效管理和全成本管理方案的實施。